揭秘！上海一家貿(mào)易公司 為何能做到浙江醫(yī)療器械龍頭企業(yè)？

孟夏之日，萬物并秀。梅山灣畔，一座現(xiàn)代化的智能工廠拔地而起。登高俯瞰，13座標(biāo)準(zhǔn)化廠房向心分布，猶如一朵盛開的太陽花，蓄勢待放。

2015年9月，康達投資25億元建的這個醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園，它集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、培訓(xùn)、臨床、教學(xué)于一體，是國內(nèi)單體最大的醫(yī)療器械工廠。這里每一個細(xì)節(jié)，都嚴(yán)格按照“中國制造2025”的標(biāo)準(zhǔn)打造。落戶2年多，它正帶領(lǐng)著寧波乃至浙江生命健康產(chǎn)業(yè)騰飛發(fā)展。預(yù)計到2020年，康達將實現(xiàn)總產(chǎn)值100億元。

20年前，它只是一家位于黃浦江畔的貿(mào)易公司，鮮為人知；20年后，它已發(fā)展成為浙江醫(yī)療器械制造企業(yè)的龍頭，萬眾矚目。日前，記者走訪上海和寧波兩地，為你揭秘康達的發(fā)家史和國產(chǎn)醫(yī)療器械打造“民族品牌”的艱辛路。 

十年如一日 深耕醫(yī)療器械領(lǐng)域

機會總是留給有準(zhǔn)備的人，這話用在郭詠梅、郭詠陽姐弟身上再貼切不過。上世紀(jì)末，姐弟倆認(rèn)準(zhǔn)高端醫(yī)療器械領(lǐng)域，一頭扎進去，一干就是二十多年。這份堅守，在這略顯浮躁的時代彌足珍貴。

上個世紀(jì)九十年代，飛速發(fā)展的中國經(jīng)濟對高端醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的需求與日俱增。然而，國內(nèi)缺核心技術(shù)，大部分靠進口。在上?？诎?，一批先知先覺的貿(mào)易公司迅速盯上這塊蛋糕。郭家姐弟執(zhí)掌的康達便是代表之一。

“說實話，公司成立之初，我們和大多數(shù)貿(mào)易型企業(yè)一樣，既沒有引入技術(shù)和專家的能力，也沒有與國外企業(yè)合作的基礎(chǔ)?！倍褚呀?jīng)華麗轉(zhuǎn)身，將產(chǎn)業(yè)做到了數(shù)十億的康達集團總經(jīng)理郭詠梅，談及過往直言不諱?！爱?dāng)時，我們的最大優(yōu)勢就是熟悉中國市場和能提供強有力的售后服務(wù)?！?/p>

話雖如此，可事實上郭家姐弟是有濃厚技術(shù)背景的。而今已是康達集團董事長的郭詠陽，他本人就是技術(shù)工程師出身，最早他在上海一家國有醫(yī)療器械廠做工程師，就專門給大型醫(yī)療器械做維修。

康達的第一次跨國合作，精準(zhǔn)的選擇了意大利GMM公司，這是全球最大的數(shù)字多功能X線機制造商。GMM公司的優(yōu)勢在研發(fā)和制造，但它要進入中國，必須找一家熟悉中國市場的合作伙伴，并能夠提供售后服務(wù)?？颠_無疑是不錯的選擇。雙方一拍即合，1998年底，康達拿下GMM公司的中國總代理。

“針對GMM公司的產(chǎn)品，我們迅速派出一支專業(yè)的售后服務(wù)團隊分赴全國各地。只要客戶有需求，售后人員第一時間上門，解決產(chǎn)品在使用過程中的任何問題?！惫伱氛f，康達精心打造的這支售后團隊，迅速獲得客戶認(rèn)可，也得到意大利制造商的認(rèn)同。

隨著代理產(chǎn)品增多，康達的服務(wù)團隊也日漸壯大?！皩颠_而言，做技術(shù)服務(wù)是立足之本。我們唯有提升技術(shù)服務(wù)來不斷打磨團隊，才能在日趨激烈的競爭中立于不敗之地?！弊鳛檎贫嫒?，郭家姐弟牢牢抓住技術(shù)服務(wù)這條主線，深耕中國市場，重磅打造自己的技術(shù)團隊。很快，康達成立自己的注冊部、質(zhì)量部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、售后服務(wù)部等部門，協(xié)助代理產(chǎn)品進入中國市場。

合作模式的創(chuàng)新，讓上游制造商嘗到了甜頭，主動找康達合作的國際制造商越來越多。比如，意大利Technix公司、芬蘭的Planmed公司陸續(xù)與康達展開合作?？颠_的合作伙伴也從歐洲擴大到亞洲、美國等區(qū)域，并先后與加拿大、芬蘭、韓國、日本等國的醫(yī)療器械制造商深入合作，代理產(chǎn)品也從單一的普放類到大型醫(yī)學(xué)影像設(shè)備。

到2008年，康達所代理的產(chǎn)品超過50多種，包括磁共振、CT、核醫(yī)學(xué)設(shè)備、高能直線加速器、彩色超聲、數(shù)字X線機、數(shù)字胃腸機、乳腺X線機、口腔三維CT、C臂手術(shù)系統(tǒng)、骨密度儀、口腔診療設(shè)備等豐富且完整的產(chǎn)品線。

十年如一日在醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域的耕耘，康達已積累了一支由200多名專家組成的研發(fā)團隊。從售后服務(wù)走向研發(fā)生產(chǎn)，此時的康達集技術(shù)、人才、市場等要素于一身，轉(zhuǎn)型做中國人自己的產(chǎn)品，水到渠成。

借“中國制造2025”東風(fēng) 搶灘梅山再起航

心懷夢想，勇攀高峰。2008年仲夏的上海灘，康達醫(yī)療器械（上海）有限公司成立。這家靠國際貿(mào)易起家的公司，正式進軍醫(yī)學(xué)影像和口腔醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域。

康達從DR產(chǎn)品“單點突破”，靠多年來的攻克，研發(fā)了包括高壓發(fā)生器、中央控制系統(tǒng)、數(shù)字圖像采集和圖像處理軟件等核心零部件。2008年秋，康達自主研發(fā)生產(chǎn)的首款產(chǎn)品——帶智能定位功能的DR（直接數(shù)字化影像系統(tǒng)）問世。它的出現(xiàn)，迅速在全球醫(yī)療器械領(lǐng)域引發(fā)震動。

為何這么說？目前DR雖已被廣泛應(yīng)用，但在十多年前，長期被壟斷的DR賣到中國來動輒兩三百萬，且售后和零部件更換費用高，且很不便。這臺康達產(chǎn)的DR一舉打破全球壟斷，品質(zhì)完全可以與國際同類產(chǎn)品媲美。短短數(shù)年間，國產(chǎn)DR經(jīng)多輪更新?lián)Q代，價格已降至20萬左右。

康達的探索，為自主創(chuàng)新的國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備打破全球壟斷，提供了很好的中國樣本。

首次轉(zhuǎn)型的康達，迅速敲開研發(fā)制造的大門。2009年，康達一舉收購兼并新黃浦公司，開始了胃腸機的研發(fā)生產(chǎn)；2010年，康達生產(chǎn)出第一臺移動DR及乳腺機；2011年，收購森德，開始了牙科綜合治療臺的生產(chǎn)；同年收購示才，進行腦卒中風(fēng)險篩查產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)；2012年收購醫(yī)學(xué)科技，孵化C型臂項目；2013年收購上海久和，產(chǎn)出第一輛醫(yī)用體檢車；2014年收購卡勒幅，開始MRI（磁共振）的研發(fā)……

手握優(yōu)質(zhì)資源，康達亟待重新整合，擴大規(guī)模再生產(chǎn)。2015年春天，郭詠梅、郭詠陽姐弟倆幾乎訪遍全國每一個省會城市，她們要布局新的生產(chǎn)基地。多輪拉鋸式考察、洽談，康達正準(zhǔn)備將旗下最大的生產(chǎn)研發(fā)基地落戶武漢光谷。這時，寧波梅山進入到康達董事會的視野。僅用了半個月時間，康達改變原先的想法，選擇落子梅山。

此時，寧波正在申報全國首個“中國制造2025”試點城市，這和康達“致力打造領(lǐng)先全球的醫(yī)療器械產(chǎn)品‘4.0+e’的核心理念”不謀而合。寧波梅山憑借開放和敢為天下先的絕對優(yōu)勢，引來康達這只“金鳳凰”。康達順利在梅山注冊全新子品牌“康達洲際”。

今年是康達制造十周年，恰逢康達洲際一期建設(shè)投產(chǎn)?！奥鋺裘飞絻赡甓?，康達洲際和康達均已實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。”郭詠梅說，和上海總部相比，康達梅山基地整整擴大了10倍。而今的康達，已經(jīng)具備了從普放類產(chǎn)品到大型醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)能力，產(chǎn)業(yè)鏈也從研發(fā)、生產(chǎn)、制造延伸到臨床、教學(xué)。同時，引進國際頂尖專家團隊，實現(xiàn)國內(nèi)、國際互動，探討分享成果；完善了售后服務(wù)體系，通過大數(shù)據(jù)對分散在全國各地大型醫(yī)療設(shè)備體系，實時維護和保障。

海外并購 致力打造民族品牌新標(biāo)桿

5月的梅山，生機蓬勃，嶄新的康達醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園竣工投產(chǎn)在即。

在這座完全采用工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的現(xiàn)代化工廠內(nèi)，每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)全智能化監(jiān)管，通過內(nèi)置式追溯芯片和條碼，結(jié)合環(huán)環(huán)相扣的OMS、WMS、TMS、BMS、ERP系統(tǒng)，對進出的每個零部件的入庫、檢測、存儲、生產(chǎn)、發(fā)運、安裝、使用等進行動態(tài)管理和追溯。通俗的理解，就是給這里的每個零部件裝上智慧芯片，在它的整個生命周期中出現(xiàn)任何問題，芯片“大腦”實時報告給康達大數(shù)據(jù)中心。這意味著，從這里出產(chǎn)的任何一臺產(chǎn)品出了問題，康達都能第一時間找到病根，并迅速給出精準(zhǔn)的售后服務(wù)。

“康達要讓每個中國人都能用得起中國智造的高端醫(yī)學(xué)設(shè)備，為中國大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而奮斗。”郭詠梅說。

一直以來，康達這么說，也在這么做。從供給側(cè)角度破題，提升產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)是一條路徑；走出去引進來，加速海外并購，則是另外一條路徑。在致力于打造醫(yī)療器械民族品牌新標(biāo)桿的路上，康達堅持雙管齊下，再攀新高。

“最早，我們和意大利GMM公司從貿(mào)易合作開始，到共同研發(fā)，到后期的共同生產(chǎn)，到現(xiàn)在我們已成為他的股東。二者的合作取長補短，大大提升共同研發(fā)的水平，迅速打開全球市場。目前，康達占GMM公司31.8%的股份，今年還將增持，并計劃在米蘭上市?！惫伱吠嘎?。

這些年，康達海外投資和并購之路穩(wěn)健而高效。從2014年入股歐洲最大的放射設(shè)備制造集團意大利GMM公司后，一發(fā)不可收拾。當(dāng)年，康達控股加拿大上市公司IDC；2015年，康達在韓國首爾設(shè)立醫(yī)學(xué)影像軟件研發(fā)中心；2016年，入股世界排名第四的乳腺X線機制造商意大利IMS公司；2017年，聯(lián)合馬云和國內(nèi)的其他企業(yè)，共同出資3億歐元全資收購世界排名第六的超聲企業(yè)意大利百勝集團；2018年，康達正在謀劃著下一盤大棋，和國內(nèi)頂尖科研院所和高校，建設(shè)一個國家級重點實驗室……

“我們和世界頂尖企業(yè)合作，消化核心技術(shù)，再融入新技術(shù)，對產(chǎn)品和服務(wù)升級換代后，再進行國產(chǎn)化。既打破了壟斷，降低了成本，還保障了品質(zhì)。”郭詠梅說，“尤其和世界五百強合作，最終把技術(shù)轉(zhuǎn)化為本地化，就非常有意義。” 

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。今年3月24日，一場國際醫(yī)學(xué)影像論壇在寧波三江口拉開帷幕。論壇上，康達最新創(chuàng)新成果——飛天Apsaras1.5T磁共振亮相，驚艷全場，引來國內(nèi)外專家一致好評。很快，這款產(chǎn)自寧波梅山的磁共振拿到數(shù)十臺訂單。這兩年，康達口腔CT、骨密度儀、飛天32排16層CT、US-8彩超、1.5T磁共振等高端產(chǎn)品相機研發(fā)生產(chǎn)。今年年初，康達智造的40臺車載DR，被當(dāng)作“國禮”送給柬埔寨。四月初，康達陸續(xù)推出10多款新品，其中多項產(chǎn)品和技術(shù)填補浙江高端醫(yī)療設(shè)備制造領(lǐng)域的空白。

從售后服務(wù)到普放類產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)，再到高端影像設(shè)備的智造，康達穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營。正因為有以康達為代表的一批智造企業(yè)的崛起，中國高端影像設(shè)備市場突飛猛進，日漸成熟。向尖端領(lǐng)域進軍，康達義無反顧。郭詠陽透露，他們正在攻克全球領(lǐng)先的高能直線加速器、PET 3.0 MRI、PET 7.0 MRI和第四代腫瘤治療設(shè)備BNCT等，并取得突破性進展。

改革潮涌，激蕩神州。在改革開放40周年之際，康達站在新的歷史起點再出發(fā)，邁向新時代的步伐更加鏗鏘有力、穩(wěn)健豪邁。

來源：浙江新聞網(wǎng)