2013~2014的數(shù)據(jù)趨勢   

       2013年整個醫(yī)藥產業(yè)的全終端完成了11463億元銷售，同比增長17.5%；預計2014年的增長水平是16.3%，總量可以完成13326億元。2013年六大   終端當中，縣域等級醫(yī)院和城市基層醫(yī)療依然保持超過20%的較高增速；城市等級醫(yī)院的增幅在18%；零售藥店終端的增長是12.4%，增幅倒數(shù)第二，僅高于農村基層醫(yī)療，而且，預計2014年零售藥店的增幅將進一步下降，維持在8.4%左右的水平。

       拋開各種細分數(shù)據(jù)，事實上最值得我們關注的是整體的曲線，我們可以看到，整個醫(yī)藥產業(yè)的走勢從2008年增長到了一個巔峰之后，連續(xù)幾年來呈現(xiàn)增幅穩(wěn)中下降的軌跡，這個趨勢在市場化程度非常高的零售藥店終端表現(xiàn)得尤為明顯。

這確實讓人非常糾結。一個方面我們知道整個健康產業(yè)，特別是中國的健康產業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，國務院提出?020年的時候我們的醫(yī)療服務業(yè)要達到8萬億的水平，這兩年來諸多業(yè)外資金的大規(guī)模涌入也證明了大家都認同這一美好前景。前段時間，復星實業(yè)的老總也在大膽預計，認為健康產業(yè)有可能代替房地產成為中國的第一產業(yè)。

      但是，現(xiàn)實又給出了一個讓人焦慮的弱增長曲線，同時，我們現(xiàn)有模式的盈利能力正在變弱，而且改良的空間也不大。更讓人焦慮的是，我們感覺到產業(yè)的生態(tài)結構在發(fā)生變化，許多我們認為應該是這樣的東西，實際執(zhí)行下來的時候完全不是我們想象的樣子。所以說，我們大家面對著這個產業(yè)，內心是矛盾的，即充滿了憧憬又有不少的焦慮。

      新技術推動下的新游戲規(guī)則

      我們認為，由互聯(lián)、大數(shù)據(jù)以及智能化等新技術所形成的一股強大力量，正在推動著我們走進新一輪的商業(yè)革命；健康產業(yè)固有的特點，注定將成為商業(yè)革命直面沖擊的產業(yè)；在商業(yè)革命的沖擊下，產業(yè)生態(tài)鏈將會發(fā)生根本性的顛覆；對于我們來說，應積極參與到生態(tài)鏈的重塑，去獲取這場變革帶來的紅利，而不是成為被顛覆的對象。

      互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)的高速發(fā)展，使我們全面進入互聯(lián)網(wǎng)時代，社會效率得到極速提高?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，產生大量的可被記錄的數(shù)據(jù)，促使大數(shù)據(jù)時代的誕生，使人類預測未來的能力得到前所未有的提升；大量的人類行為被刻錄，使我們的工具智能化水平大幅提升，促進智能化的發(fā)展。

更重要的是，幾種技術的發(fā)展是雙向驅動的，所形成的巨大力量，推動我們走進新一輪的商業(yè)革命。

因此，所謂新商業(yè)革命，成因于互聯(lián)技術、大數(shù)據(jù)和智能工具的推動，商業(yè)革命時期呈現(xiàn)三大特點：一是效率被極度提升，二是時空觀念被徹底改變，三是顛覆和迭代不斷涌現(xiàn)。

      同時，我們可以看到，商業(yè)革命正在改變我們的思維模式，形成新的邏輯。比如，經(jīng)濟邏輯上追求“范圍經(jīng)濟”而非“規(guī)模經(jīng)濟”；商業(yè)邏輯推崇“用戶平臺”主導而非“產品”主導；消費邏輯上致力于用戶“參與”（CTB）而非“被動接受”（BTC）；用戶競爭邏輯強調搶占“時間資源”而非“空間資源”。

       新技術對健康產業(yè)的滲透

       新技術的應用已逐步滲透包括疾病診斷、監(jiān)測、治療、給藥等各細分領域，新科技巨頭也紛紛涉足健康產業(yè)，如谷歌、蘋果，國內的有百度、騰訊、阿里巴巴等。新技術對臨床醫(yī)學、藥物研究的促進，3D打印醫(yī)療技術的運用等等，如今已是健康產業(yè)領域常見的新聞。同時，政策也在助推新技術在健康產業(yè)上的應用，如降低醫(yī)藥電商的門檻并放開處方藥網(wǎng)上銷售、醫(yī)保支付上線……

       其實，究其本質，是新技術給快速解決醫(yī)療健康的供需矛盾提供了新的可能。經(jīng)濟的發(fā)展、衛(wèi)生費用投入的增加、人口結構的變化帶來的對疾病預防、治療與康復的需求增長，與我國目前醫(yī)療服務水平較低，醫(yī)療資源供給不均之間充滿矛盾。相比增加資源投入，提高效率才是釋放潛力、緩解矛盾的“痛點”，這是新技術帶來的新商業(yè)革命對政府和民眾最大的吸引所在。

       正是看清了這一點，非健康產業(yè)領域的企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛開始涉足醫(yī)藥，雄心勃勃地開始跨界經(jīng)營行動。而政府除了推動新技術應用外，也在用醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)、鼓勵社會資本進入醫(yī)療服務等政策上進行“地面呼應”。

正在被重塑的產業(yè)生態(tài)鏈

       哪里是效率洼地，哪里就是顛覆目標?？梢灶A見，通過提升效率減輕財政壓力與民眾負擔，中國4-2-1家庭結構對數(shù)字醫(yī)療的需求，都顯示出新技術在中國醫(yī)療健康領域的應用存在豐富的想象空間。健康產業(yè)正在成為被新商業(yè)革命深度改造的排頭兵！

       政府的推動與政策支持，民眾健康需求的重視程度提高及多元化需求增加，使得新技術支撐下的醫(yī)療生活化與消費資源豐富化并不遙遠，輔以智能化工具的運用，整個產業(yè)的生態(tài)鏈將從原來的從生產到銷售再到終端最后到消費者的這樣一個鏈式過程，變成一個以消費者為核心的網(wǎng)狀結構，結點與結點之間的交互會更加的直接和多元。

      也許有人認為這個是遙遠未來的景象，事實上并沒有那么遙不可及，我想大家從當下開始就要未雨綢繆。下面有五個建議供大家參考——

      1.健康產業(yè)規(guī)模將呈現(xiàn)加速擴大的趨勢，但機會不會被現(xiàn)有產業(yè)成員獨享，業(yè)外機構將分享產業(yè)蛋糕，跨界顛覆者將更頻繁地出現(xiàn)在我們眼前；

      2.產業(yè)規(guī)模的擴大，將不會明顯地表現(xiàn)為藥品市場的擴大，而是表現(xiàn)在與健康相關的產品與服務上，特別表現(xiàn)在新技術的市場運用上；

      3.思維方式的自我顛覆是贏得未來的關鍵；

      4.商業(yè)關系的重建，組織關系的重塑；

      5.零售領域是挑戰(zhàn)最大，也是機遇最大的一個環(huán)節(jié)：通過對物流、客流、信息流、現(xiàn)金流的重新組合，轉移盈利模式，是重啟零售產業(yè)增長的。來源：新康界