鑒于海外移動醫(yī)療的成功案例，該產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)也勢必成為一大發(fā)展趨勢。然而任何創(chuàng)新與改革均不可能一蹴而就，在國內(nèi)的醫(yī)療背景下更是如此，如何在層層壁壘中順利突圍，是當今移動醫(yī)療行業(yè)最為熱議的話題。有分析師指出，不少相關(guān)企業(yè)及產(chǎn)品尚未確立盈利模式，沉溺于資本運作并非長久之計，在未來的幾年中將有近9成的公司因此被淘汰，如果不盡快確立盈利模式，移動醫(yī)療將“難談未來”。

與此同時，從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十多年的山海樹科技CEO陳冠偉卻對移動醫(yī)療有著截然不同的判斷：“就現(xiàn)階段來講，移動醫(yī)療想談盈利還為時尚早，整個行業(yè)處于剛起步的狀態(tài)，市場像是一張白紙，我們沒有太多可供參考的成功模式用來借鑒，也無法在短時間內(nèi)攻破傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的各種壁壘。在這張白紙中，我們鼓勵探索者，歡迎創(chuàng)新者，就醫(yī)生樹自身而言，我們希望以探索者的身份走進這一新興行業(yè)，推動移動醫(yī)療服務(wù)的進步，讓醫(yī)生、患者能夠更好的利用互聯(lián)網(wǎng)平臺延伸各自的需求與價值。”

陳冠偉表示：“互聯(lián)網(wǎng)運作有別于傳統(tǒng)行業(yè)，它需要建立在體量和整個規(guī)模效應上，以‘快速—用戶規(guī)模—轉(zhuǎn)化‘為核心思路，也就是說如果無法形成一定規(guī)模，則談不上互聯(lián)網(wǎng)運作。就整個行業(yè)而言，我們不宜過急，也不能將目光定的太短，如果追求短期見效、迅速盈利，則很難實現(xiàn)長久發(fā)展，也無法對行業(yè)起到推動作用。”

建立在長遠發(fā)展這一思路上，陳冠偉對山海樹科技所研發(fā)的“醫(yī)生樹”APP有著明確的布局與規(guī)劃，他表示：“我們第一階段要做的就是‘做應用‘，找到醫(yī)生、病患真正的需求，培養(yǎng)穩(wěn)定的用戶群體，這樣才有機會服務(wù)于更大的市場，并延伸更多的服務(wù)。具體而言，主打輕問診的時代即將過去，醫(yī)生樹會將更多的精力放在院后強關(guān)系，真正將治療落實于線下，使其回歸醫(yī)療本質(zhì)。”

“第二階段，我們會將客戶端結(jié)合最新的技術(shù)，比如可穿戴設(shè)備進行數(shù)據(jù)的挖掘、采集，為第一階段服務(wù)，為醫(yī)生和病患在遠程數(shù)據(jù)交流上提供支撐，因為沒有數(shù)據(jù)的話，移動醫(yī)療將永遠滯于診前，而結(jié)合更好的穿戴設(shè)備則可順利過渡至診后。”

“第三階段則是整個行業(yè)的共同奮斗目標——大數(shù)據(jù)，一旦前兩個階段順利度過，那么第三階段將會水到渠成。”

按照陳冠偉規(guī)劃，我國現(xiàn)階段的移動醫(yī)療行業(yè)尚處于第一階段的起步期，正是探索適合國情的發(fā)展道路的關(guān)鍵階段。移動醫(yī)療不能回避醫(yī)療行業(yè)最本質(zhì)的醫(yī)患問題，如何利用互聯(lián)網(wǎng)滿足醫(yī)生和患者的真正需求，是發(fā)展移動醫(yī)療的核心問題。

行業(yè)領(lǐng)頭者應該牢牢把握互聯(lián)網(wǎng)的互通優(yōu)勢，整合各方面的數(shù)據(jù)和資源，形成一張醫(yī)療行業(yè)的“大網(wǎng)”，并處理好這張“大網(wǎng)”每個結(jié)點上的問題，這樣，移動醫(yī)療才能穩(wěn)步前行，并最終實現(xiàn)長久發(fā)展。（來源：飛像網(wǎng)）