EvaluateMedTech在對(duì)行業(yè)內(nèi)120家公司數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上做出預(yù)測(cè)：到2018年，全球醫(yī)療技術(shù)(包括醫(yī)療器械、診斷產(chǎn)品)銷售額將達(dá)到4400億美元，增長(zhǎng)率為4.4%。其中市場(chǎng)占比最大的細(xì)分行業(yè)為IVD，預(yù)計(jì)2018年占到整個(gè)市場(chǎng)的12.4%，達(dá)到545億美元。

       數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：到2018年，這十家巨頭企業(yè)年總銷售額將達(dá)到445億美元，平均增長(zhǎng)率為5%。銷售總額合計(jì)占到整個(gè)市場(chǎng)份額的81.6%，占比相比2011年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上升了4個(gè)百分點(diǎn)。

       1.數(shù)據(jù)解讀

       市場(chǎng)潛力無(wú)限，發(fā)展勢(shì)頭迅猛的IVD行業(yè)目前在中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)內(nèi)是最具發(fā)展活力的子行業(yè)，但其所處的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)卻是異常激烈，從上述表格數(shù)據(jù)可以看出：

      一是：全球十大IVD巨頭企業(yè)中歐美占九席之多，而美國(guó)獨(dú)占六席

       全球十大巨頭企業(yè)中美國(guó)有六家;德國(guó)一家;法國(guó)一家;瑞士一家;日本一家?；径际窃诮?jīng)濟(jì)和制造業(yè)強(qiáng)大的國(guó)家。而相比中國(guó)IVD企業(yè)，這十家巨頭企業(yè)還都有著較長(zhǎng)的發(fā)展歷史與產(chǎn)品、市場(chǎng)積淀，在行業(yè)內(nèi)屬于技術(shù)領(lǐng)先型、產(chǎn)品全面型企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著十分明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

       二是：十大企業(yè)市場(chǎng)占比逐漸增大，市場(chǎng)壟斷進(jìn)一步加深

       依托其先進(jìn)的技術(shù)和全面的產(chǎn)品以及品牌的傳承，十大巨頭企業(yè)在搶占市場(chǎng)先機(jī)方面占據(jù)先機(jī)，同時(shí)通過(guò)收購(gòu)兼并等手段不斷擴(kuò)大自身，獨(dú)霸世界市場(chǎng)。2011年數(shù)據(jù)顯示十家企業(yè)的總銷售額占比為77.6%，而預(yù)計(jì)將以5%的平均增長(zhǎng)率發(fā)展，到2018年期總銷售額占比將進(jìn)一步攀升到81.6%，十家企業(yè)占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)的八成之多——整個(gè)IVD市場(chǎng)將進(jìn)入壟斷時(shí)代。

       三是：“一超多強(qiáng)”局面

       排名首位的羅氏，憑借著近100億美元的銷售額占據(jù)著全球近兩成的市場(chǎng)份額，顯示出羅氏在IVD領(lǐng)域強(qiáng)大的統(tǒng)治力;丹納赫(貝克曼庫(kù)爾特)、西門子、雅培以占據(jù)市場(chǎng)份額10%左右成為繼羅氏之后的三強(qiáng)，余下六家企業(yè)分場(chǎng)份額分別在一成以內(nèi)。

       2.國(guó)產(chǎn)IVD產(chǎn)業(yè)分析

       目前國(guó)內(nèi)IVD企業(yè)雖然在數(shù)量、規(guī)模以及技術(shù)上有著巨大的成長(zhǎng)，市場(chǎng)占據(jù)率也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但進(jìn)口IVD試劑依然在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，尤其是三甲醫(yī)院等占據(jù)著較大市場(chǎng)。國(guó)產(chǎn)品牌依然面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

       國(guó)產(chǎn)IVD企業(yè)眾多，但在規(guī)模上沒(méi)有形成可以和十大巨頭相當(dāng)?shù)捏w量;雖然有的企業(yè)在技術(shù)上達(dá)到甚至領(lǐng)先國(guó)外巨頭企業(yè)，但其在產(chǎn)品豐富度上相差甚遠(yuǎn)、在品牌樹立及推廣上也無(wú)法和其相比。

      盡管國(guó)內(nèi)IVD領(lǐng)域很熱，技術(shù)、資本流入都很大，但企業(yè)大多依然處于“小打小鬧”階段，無(wú)法集聚成規(guī)模;在品牌樹立方面，國(guó)內(nèi)尚且知名度不高，在國(guó)際上更是沒(méi)法和這些巨頭企業(yè)相抗。

      現(xiàn)實(shí)的差距就是國(guó)產(chǎn)IVD企業(yè)錯(cuò)過(guò)了黃金發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，而如何最大化發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)就成了業(yè)內(nèi)人最關(guān)心的問(wèn)題。

      在掌握有先進(jìn)技術(shù)的前提下，如何組建其一家產(chǎn)品豐富體量較大的有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，這需要政策、資本、技術(shù)、人才等多方位的資源配合，或許在影像界異軍突起的聯(lián)影會(huì)給IVD領(lǐng)域一些啟發(fā)。總之，國(guó)產(chǎn)IVD產(chǎn)業(yè)發(fā)展還有很長(zhǎng)一段路要走。