導(dǎo)航 
發(fā)布時間：2018-01-10
| 昨天，國家發(fā)改委發(fā)布重磅文件！未來3年，高端醫(yī)療器械將成為國家重點扶持的重點領(lǐng)域之一，更重要的是要求10個以上國產(chǎn)高端醫(yī)療器械品牌銷量進入同類產(chǎn)品市場份額前三位！ “10個以上”、“高端醫(yī)療器械”、“市場份額前三”，這些字眼刺激著每一位醫(yī)療行業(yè)從業(yè)人員的神經(jīng)。接下來的3年，將成為國產(chǎn)醫(yī)療器械發(fā)展的高峰！ 這一重磅消息給2017年的中國醫(yī)療，添了個漂亮的收尾。 回顧中國醫(yī)療的2017，也是熱鬧非凡。中國醫(yī)療器械企業(yè)通過海外大額并購，國內(nèi)跑馬圈地，開啟資本加持時代，再加上人才涌進，政策利好，本土醫(yī)療器械的市場突圍戰(zhàn)正在拉響。 全球醫(yī)療器械企業(yè)排名前10中，美國企業(yè)具有絕對的優(yōu)勢，就哪怕再放寬范圍至到20位，亞洲僅有日本的奧林巴斯（18位）排上了名，而作為醫(yī)療需求大國的中國則無一企業(yè)入選。 中國醫(yī)療器械企業(yè)的崛起，需要政策扶持、資本、技術(shù)、人才這些“東風(fēng)”。而2017年，就是“東風(fēng)”降臨的年份。 01、政策給予本土醫(yī)械強心劑進口替代效果顯現(xiàn) 縱觀2017年的政策改革，其實都在圍繞兩個核心： 一是通過改革解放生產(chǎn)力； 二是在前者的基礎(chǔ)上保護本土企業(yè)。 CFDA的效率和門檻一直為市場所詬病的本質(zhì)問題，其實就是與市場發(fā)展規(guī)律相矛盾，或者說某種程度上阻礙了醫(yī)療器械的發(fā)展。醫(yī)療器械的回報周期就很長，CFDA的流程能把這個回報周期再拉長好幾年，資本等不及，企業(yè)更等不及。2017年，CFDA的一系列改革都圍繞“提升流程效率、降低基本門檻”的方向進行，政策引導(dǎo)下的蓬勃態(tài)勢已經(jīng)到來。 在此基礎(chǔ)上對本土企業(yè)的保護從臨床審批開始一直延伸到市場銷售環(huán)節(jié)。當(dāng)“進口替代”這個詞明確出現(xiàn)在紅頭文件上時，給本土企業(yè)打下的可不僅僅只是一針強心劑。越來越多的國產(chǎn)創(chuàng)新性產(chǎn)品進入市場并對進口產(chǎn)生沖擊。 目前： 心電圖機、超聲診斷儀、心臟支架等診療設(shè)備及耗材已逐步在臨床開啟或?qū)崿F(xiàn)了進口替代； 以樂普、萬東、邁瑞、聯(lián)影、魚躍等為代表的國產(chǎn)醫(yī)療器械廠商的產(chǎn)品質(zhì)量和性能已逐步被市場認可。 12月26日，國家發(fā)改委發(fā)布關(guān)于印發(fā)《增強制造業(yè)核心競爭力三年行動計劃（2018-2020年）》重點領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實施方案的通知。該通知一共印發(fā)了9個重點領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實施方案，高端醫(yī)療器械是國家重點扶持的制造業(yè)9大重點領(lǐng)域之一。 影像設(shè)備、治療設(shè)備、體外診斷產(chǎn)品、植入介入產(chǎn)品、專業(yè)化技術(shù)服務(wù)平臺五個醫(yī)療器械子領(lǐng)域被納入了扶持計劃。 方案實施的目標(biāo)是： 10個以上創(chuàng)新醫(yī)療器械填補國內(nèi)空白； 10個以上國產(chǎn)高端醫(yī)療器械品牌實現(xiàn)升級換代，質(zhì)量性能顯著提升，銷量進入同類產(chǎn)品市場份額前三位； 培育醫(yī)療器械龍頭企業(yè)，銷售收入超20億的醫(yī)療器械企業(yè)達到10家以上。 未來3年的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展，蔚為壯觀。 02、醫(yī)療創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)涌現(xiàn)市場體系趨于完備 2017年，資本市場體系趨于完備，回報周期超長的醫(yī)療行業(yè)也進入了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代。 曾經(jīng)大家都很羨慕像Cepheid這樣的企業(yè)——從創(chuàng)立那天開始，二十年如一日持續(xù)虧損，但在國外完善的資本體系加持下，能夠堅持“砸錢”搞創(chuàng)新，最終研發(fā)出GeneXpert PCR分析儀，成功實現(xiàn)了商業(yè)化。而醫(yī)療創(chuàng)新超長的回報周期，讓中國資本市場對于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)望而卻步。 2017年，我們看到了新的力量。BAT、萬達、格力、順豐等大佬攜帶大量資本進入醫(yī)療市場，而醫(yī)療創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潮更是令人欣喜。 據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年醫(yī)療器械行業(yè)共發(fā)生84起融資事件，累計金額近16億美元（約100億人民幣）。其中，體外診斷、智能硬件、微創(chuàng)醫(yī)療器械和醫(yī)療影像設(shè)備四大板塊表現(xiàn)最為突出。 一大批新興企業(yè)，如愛康醫(yī)療、聯(lián)眾泰克、慧渡醫(yī)療、瑞訊生物等如雨后春筍紛紛冒尖。還有8家醫(yī)療器械企業(yè)完成IPO（開立醫(yī)療、大博醫(yī)療、英派斯、榮泰健康、基蛋生物、凱普生物、香山股份、富銀租賃）。 潮流的出現(xiàn)，源于中國醫(yī)療行業(yè)趨于完備的配套資本體系，長回報周期的醫(yī)療科技項目不再是投資人難以下手又不舍放手的煎熬。從VC到PE到IPO或者被巨頭企業(yè)收購，在2017年，這些通道都變得更為順暢。 03、資本加持、瘋狂并購本土醫(yī)械技術(shù)突圍 以往我們講本土醫(yī)療企業(yè)，最高頻提到的就是技術(shù)差距。但在2017年，中國企業(yè)通過不斷的收購，開啟技術(shù)層面的追趕。在中國醫(yī)療技術(shù)的這場突圍戰(zhàn)中，資本的加持作用在2017閃閃發(fā)光。 瘋狂海外并購，實施技術(shù)突圍 國產(chǎn)崛起、技術(shù)突圍的道路上，海外并購是一條捷徑。 2017年，醫(yī)療領(lǐng)域并購數(shù)量上熱度不減，行業(yè)大整合持續(xù)進行，并購金額不斷被刷新，本土資本對于優(yōu)質(zhì)標(biāo)的的渴求強烈，也越來越熱衷于海外并購。與2016年多數(shù)出海并購案例集中在印度等新興市場不同，2017年海外并購的主戰(zhàn)場是歐美發(fā)達市場。 彭博數(shù)據(jù)顯示，截至今年9月，中國企業(yè)已宣布的在美醫(yī)療領(lǐng)域交易達到43億美元，是2016年同期的2倍多。而臨近年終，海外并購更是爆發(fā)性增長。 10月，山東威高集團以56億元價格收購了全球知名的腫瘤介入及血管介入手術(shù)類醫(yī)療器械的全球制造商和經(jīng)銷商愛瑯。 11月，微創(chuàng)醫(yī)療1.9億美元收購英國醫(yī)療器械公司Liva Nova 旗下心率管理業(yè)務(wù)，加碼心血管介入市場。 12月，萬東醫(yī)療公告稱，擬聯(lián)合多方共同設(shè)立并購基金，并用這支基金以2.48億歐元（約合人民幣19.35億元）收購位列全球前10的超聲設(shè)備供應(yīng)商百勝醫(yī)療。 據(jù)說，國資大鱷上海醫(yī)藥計劃用超大規(guī)模的海外并購，加強其在工業(yè)領(lǐng)域的布局。 動輒幾十億的收購，是中國民企對美國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資的一個縮影。對于急需擴充高端、高質(zhì)產(chǎn)品的中國醫(yī)療器械企業(yè)而言，創(chuàng)新、研發(fā)、技術(shù)都是發(fā)展的關(guān)鍵詞。通過并購路徑，國內(nèi)企業(yè)可以更快實現(xiàn)技術(shù)突圍。 “國家隊”頻頻出手，助力醫(yī)療行業(yè) 除了海外并購，支持本土醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展，也是技術(shù)突圍的方式之一。 中國對于醫(yī)療行業(yè)的重視，從“國”字輩投資的投資方向可以略窺一二。 2017年9月，國家隊出手，投資了聯(lián)影醫(yī)療。聯(lián)影首次融資規(guī)模就達到了33.33億元，這是到目前為止，中國醫(yī)療設(shè)備行業(yè)最大的單筆私募融資。聯(lián)影醫(yī)療2011年成立，僅僅六年時間，不僅躋身國內(nèi)醫(yī)械領(lǐng)域第一梯隊，還拿到了中國醫(yī)療設(shè)備行業(yè)最大單筆私募融資。與其背靠企業(yè)的實力強大息息相關(guān)。 聯(lián)影醫(yī)療的領(lǐng)頭人和投資方，主體幾乎都是“國”字輩的，資金底氣都不是一般的企業(yè)可以比擬，有了這些企業(yè)的“保駕護航”，可以想象聯(lián)影醫(yī)療未來的發(fā)展速度。 醫(yī)療流通領(lǐng)域跑馬圈地，純本土化時代來臨 2017年，國內(nèi)醫(yī)療流通產(chǎn)業(yè)加速度整合。 受兩票制、區(qū)域集采等政策落地的影響，醫(yī)療流通領(lǐng)域的跑馬圈地在整個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的尤為活躍。以潤達、塞力斯為代表的醫(yī)療器械經(jīng)銷商，通過橫向并購擴展覆蓋領(lǐng)域，通過縱向并購發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈。 而剛剛過去的這一輪市場自由整合中，國資醫(yī)藥巨頭上藥以12億美金的價格（含6億多美金債務(wù)）收購了全球第一大醫(yī)療經(jīng)銷巨頭康德樂在華業(yè)務(wù)。這一收購，標(biāo)志著中國醫(yī)療渠道業(yè)進入純本土化時代。并購之后，上海醫(yī)藥的營收將超過華潤醫(yī)藥成為中國流通No.2。 中國醫(yī)療渠道業(yè)正式形成國藥、上藥、華潤占據(jù)一級經(jīng)銷商頂端的“三國”格局。這一格局或?qū)⒀永m(xù)多年。 04、本土企業(yè)頂層設(shè)計轉(zhuǎn)變引發(fā)外企人才回流本土企業(yè)浪潮 商業(yè)回歸到根本就是人。外企如日中天的二十年，能持續(xù)保持輝煌，人就是核心之一。2017我們驚喜地看到越來越多的外企高管們參與跳槽到本土企業(yè)的這波大浪潮中。 2017年， 2014年起擔(dān)任生物梅里埃全球副總裁、亞太地區(qū)總裁的丁偉，在2016年年末到了上海科華公司擔(dān)任總裁。 曾擔(dān)任GE醫(yī)療集團大中華區(qū)副總裁兼中國區(qū)HCS總經(jīng)理的宋金松于2015年7月加入復(fù)星醫(yī)藥，任高級副總裁。2017年3月，宋金松離開復(fù)星，成為北大醫(yī)療的CEO。 上海西門子醫(yī)療CEO夏風(fēng)華在2017年3月跳槽到了競爭對手聯(lián)影醫(yī)療，擔(dān)任COO。 職業(yè)經(jīng)理人們歸回，更重大的意義在于：本土企業(yè)治理和管理模式的頂層設(shè)計上，已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變得適合優(yōu)秀的經(jīng)理人們。反過來這些職業(yè)經(jīng)理人們也在不斷地提升企業(yè)的管理水平、改善企業(yè)文化，從而吸引到更多優(yōu)秀的人才，這是一個正向循環(huán)。 下一步，更多的頂尖的年輕人才也不再執(zhí)著于外企的平臺和光環(huán)。而當(dāng)人才不再被外企“褥羊毛”的時候，中國醫(yī)療企業(yè)的生命力，必將更加旺盛。 05、革命尚未成功國產(chǎn)醫(yī)療器械仍需努力 根據(jù)2017年10月份發(fā)布的《中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展報告(2017)》，從行業(yè)總體發(fā)展來看，特別是與發(fā)達國家相比： 首先，中國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)平均規(guī)模偏?。?br data-filtered="filtered"> 第二，中國高端醫(yī)療器械在總體質(zhì)量和技術(shù)水平上與發(fā)達國家的同類產(chǎn)品相比還有不小差距； 第三，研發(fā)投入比例低，原始創(chuàng)新能力弱； 第四，國產(chǎn)醫(yī)療器械產(chǎn)品進入醫(yī)院市場有障礙。 不得不說，在醫(yī)療器械品牌技術(shù)面前，中國還有很長一段路要“跑”……國產(chǎn)崛起仍需較長時間。 根據(jù)《中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展報告(2017)》，中國醫(yī)療器械行業(yè)的市場將持續(xù)擴大，預(yù)計到2020年，中國醫(yī)療器械的年銷售總額將超過7000億元人民幣，未來10年中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展年均增幅將繼續(xù)保持在10%以上。 政策扶持、資本助力、人才涌進，中國本土醫(yī)療器械公司的奔跑，正在加速。一個不斷創(chuàng)造、不斷超越的2018，值得期待。 來源：企業(yè)觀察網(wǎng) |
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