2017年中國醫(yī)療器械市場容量為4500億，每年以20%的速度在增長，現(xiàn)在有15000多家醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)和40000家醫(yī)療器械代理商，經(jīng)營44個大類，幾十萬個規(guī)格的產(chǎn)品。

    某些品種已經(jīng)形成區(qū)域集中化，產(chǎn)業(yè)化的格局，比如浙江桐廬，江蘇揚州頭橋鎮(zhèn)，河南長恒等。

    浙江桐廬已成為國內(nèi)腔鏡的集散地，正式注冊的生產(chǎn)型公司有30余家，經(jīng)營型的有90余家，其中比較大的有天松（以前的尖端）、康基、光典、三和，其中在2012年5月8日深圳邁瑞宣布收購杭州光典醫(yī)療器械有限公司的控股權(quán)。

    浙江桐廬腔鏡企業(yè)是采取招募親朋好友和當?shù)厝俗鳛榇蟀?jīng)理開發(fā)全國市場，有大包經(jīng)理在外地打拼10多年，積累資金反過來想收購工廠的案例。

    湖北孝感是全國病理設(shè)備生產(chǎn)制造集中地，以孝感亞光為代表的近30家企業(yè)，也是采取大包經(jīng)理制開發(fā)市場。

    江蘇徐州醫(yī)療器械企業(yè)主要以常規(guī)，低端的醫(yī)療器械為主，微波治療儀、肛腸治療儀、前列腺治療儀、皮膚科、陰道鏡、B超、電刀等產(chǎn)品，企業(yè)市場規(guī)模偏小，登記注冊的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)有53家，醫(yī)療器械經(jīng)銷公司有434家。

    武漢擁有醫(yī)療激光設(shè)備市場的半壁河山，在一些難度較大的高、精、尖類產(chǎn)品方面，在國內(nèi)市場獨占鰲頭。目前有幾十家醫(yī)療激光生產(chǎn)企業(yè)。

    其中奇致激光成為中國醫(yī)療激光的領(lǐng)先品牌，還有華工激光，武漢亞格，金萊特，武漢洛芙科技等。

    2014年6月在武漢成立全國第一家以產(chǎn)業(yè)化為宗旨的激光行業(yè)協(xié)會——“中國激光產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”并配套50億元的激光產(chǎn)業(yè)基金，形成完整激光產(chǎn)業(yè)鏈。

    中國一次性醫(yī)用耗材之鄉(xiāng)”---揚州頭橋鎮(zhèn)：頭橋鎮(zhèn)現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)96家，經(jīng)營企業(yè)52家，產(chǎn)品近200種，員工人數(shù)6200人，市場營銷人員近5000人。

    但只有一家企業(yè)應(yīng)稅銷售超過1億元，其他大多在幾千萬元甚至幾百萬元之間徘徊，2012年實現(xiàn)總產(chǎn)值45.6億元。頭橋產(chǎn)品主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈較為低端的一次性醫(yī)用耗材上，產(chǎn)品主要是麻醉包、穿刺包、鎮(zhèn)痛泵、輸液器等一次性耗材。2012年6月，陽普正式收購揚州醫(yī)用耗材企業(yè)康利萊50%股份。

    長垣衛(wèi)材在醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了“長垣停產(chǎn)、全國缺貨”神話。河南省長垣縣丁欒鎮(zhèn)被稱為中國的“衛(wèi)材之鄉(xiāng)”，是我國衛(wèi)生材料（脫脂紗布、脫脂棉、一次性無紡布、生物材料、醫(yī)用高分子材料、乳膠制品等）的主要集散地之一，醫(yī)療器械及衛(wèi)生材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品覆蓋面占全國市場的80%，產(chǎn)品市場占有率達60%。

    是全國最大的醫(yī)療器械及衛(wèi)生材料集散地，其中以飄安、宇安、駝人、華西等企業(yè)為代表，駝人集團已成為中國麻醉耗材第一品牌。

    江蘇常州：2012年9月30日全球醫(yī)療器械巨頭美敦力正式宣布收購了常州的康輝控股（中國）公司交易價格為8.16億美元。2013年1月17日史塞克公司收購創(chuàng)生控股的總代價是59億港元。我國骨科醫(yī)療器械行業(yè)排名第一、第二位的企業(yè)全數(shù)被外企收入囊中。

    江蘇常州已形成全國最大的骨科生產(chǎn)基地，目前聚集美敦力、史賽克、華森醫(yī)療、愛康宜誠，艾斯曼等眾多骨科企業(yè)之外、還涉及體外診斷試劑、外科手術(shù)工具、衛(wèi)生材料以及康復(fù)器材為代表的五大特色子產(chǎn)業(yè)群，相關(guān)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)達400家。

    山東板塊：大格局，大動作，大發(fā)展，大跨越

    山東有很多大型企業(yè)，是和山東人特有的地域文化分不開。在中國醫(yī)療器械行業(yè)，有二家大型醫(yī)療器械集團公司，一家是山東威高集團，據(jù)筆者王強了解到山東威高集團2016年全年實現(xiàn)銷售收入336億元，利潤34.5億元，目前有9個產(chǎn)業(yè)集團、50多個子公司，其核心子公司采取直銷模式，在重點城市均設(shè)立辦事處。

    現(xiàn)有50多個系列，500多個品種、8萬多個規(guī)格。2002年威高集團和美敦力成立合資公司，2017年10月威高股份公司出資8.5億美元收購美國愛瑯公司。

    2017年11月2日威高集團與泰國吞武里醫(yī)院集團合資建立的威海市首家中外合資醫(yī)院——威里醫(yī)院正式運營。

    另一家是新華醫(yī)療：新華醫(yī)療是老牌軍工企業(yè)，產(chǎn)品涵蓋感染控制、放療及影像、手術(shù)器械及骨科、手術(shù)室工程及設(shè)備、口腔設(shè)備及耗材、體外診斷試劑及儀器、生物材料及耗材、透析設(shè)備及耗材、醫(yī)用環(huán)保，制藥裝備板塊和醫(yī)療服務(wù)。2002年成為A股上市公司登陸上海證券交易所。

    2016年新華醫(yī)療營業(yè)收入達83億。近幾年加大并購力度，先后將長春博訊、威士達、遠躍藥機、成都英德收入囊中。

    深圳有兩個醫(yī)療器械“黃埔軍校”

    深圳有兩個醫(yī)療器械的“黃埔軍?！保部剖堑谝患腋咝录夹g(shù)企業(yè)并成為深圳醫(yī)療器械行業(yè)名副其實的“黃埔軍?！薄钲谟薪偌业尼t(yī)療器械老總出自安科或與安科有淵源，這其中包括中國醫(yī)療器械領(lǐng)軍企業(yè)深圳邁瑞，還有理邦、深圳雷杜、寶萊特、開立、安健、深圳微點、深圳市瑞孚泰等企業(yè)。

    從安科出走的人越來越多。安科的陶篤純開始被稱“黃埔軍校校長”。“一開始心里很難受，覺得是嘲諷?！碧蘸V純說，“但是后來，我已經(jīng)不在意了。我去很多醫(yī)療器械展，看到很多以前的老部下。我覺得，他們的存在比在安科做的貢獻更大。以前，我自責，又覺得年輕人太重私利，很糾結(jié)。現(xiàn)在覺得，出去闖闖也好。

    華大基因是基因領(lǐng)域的“黃埔軍校”，2016年銷售額為17億。十多年來華大基因出走了很多人，其中貝瑞和康2016年營業(yè)收入9.2億，凈利潤1.58億元并在無創(chuàng)產(chǎn)前檢測領(lǐng)域僅次于華大基因。

    2015年華大基因原CEO王俊等人創(chuàng)辦了碳云智能，原華大科技總裁李瑞強創(chuàng)辦的諾禾致源，原華大科技副總裁羅龍海創(chuàng)辦的健海生物等，目前“華創(chuàng)系”的公司有十七家。

    華大管理層包括汪老師（汪建）均保持了開放的態(tài)度，很多人離開的時候都是大方送上祝福，還成立了“華大軍?！倍ㄆ趫F聚。

    三大農(nóng)村勢力的崛起

    福建莆田東莊的農(nóng)民：從上世紀80年代，福建莆田系創(chuàng)始人陳德良憑借著一個治療皮膚病的偏方游醫(yī)四海，發(fā)展到現(xiàn)在形成詹、陳、林、黃四大家族，59個醫(yī)療集團，一萬多家民營醫(yī)院，年銷售額達2500億，藥品和醫(yī)療器械等年采購額超過1000億元，年診療量約為5億人次，帶動從業(yè)人員200多萬人的龐大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

    每年除夕到大年初四的《莆田秀嶼醫(yī)療器械藥品展銷會》都吸引了來自全國28個省市的廠商參展，其中不乏有西門子、GE、飛利浦、邁瑞、開立等品牌廠家參展，莆田從事醫(yī)療產(chǎn)業(yè)相關(guān)人士都會利用春節(jié)期間到展會洽談對接，還有各種內(nèi)部醫(yī)療高峰論壇，莆田東莊鎮(zhèn)的醫(yī)療人士借此共商發(fā)展大計。

    中國醫(yī)療器械第一鄉(xiāng)---江西進賢：進賢縣目前擁有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)150多家，經(jīng)營企業(yè)300多家，年銷售收入過億元的生產(chǎn)企業(yè)有洪達集團、益康集團。

    進賢縣李渡鎮(zhèn)的醫(yī)療器械大市場有來自全國三百多家生產(chǎn)企業(yè)，李渡人在外投資辦廠開公司的有四千多家。

    主要生產(chǎn)和經(jīng)營一次性使用輸液器、注射器、針頭；醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料等，一次性使用輸液器、注射器約占全國31%的市場份額。進賢縣已形成一支6萬多人的遍布全國的銷售大軍，年銷售額達1000億元。

    點評：福建莆田系醫(yī)療集團已形成集團化，規(guī)?；?，產(chǎn)業(yè)化，59家醫(yī)療集團和其下屬醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，普天醫(yī)療器械網(wǎng)（負責民營醫(yī)院招標的機構(gòu)），莆田秀嶼醫(yī)療器械藥品展銷會，中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略聯(lián)盟，以北京民眾和南京三德為代表專做民營醫(yī)院的上百家全國醫(yī)療器械代理商，已形成完整的醫(yī)療產(chǎn)供銷和醫(yī)院經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈。

    從接觸到的莆田系和江西進賢李渡人分析，江西進賢李渡人還停留在賺錢生存的層面上，李渡人組織比較松散，雖然在全國各地有商會，但沒有真正的代表性領(lǐng)軍人物。李渡人在外做醫(yī)療器械代理商賺到錢后，回到李渡開工廠，都是依照江西洪達的模式在經(jīng)營，企業(yè)的規(guī)模普遍偏小。

    目前在中國醫(yī)療器械行業(yè)從事低值耗材，一次性醫(yī)用耗材的絕大多數(shù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

    醫(yī)學(xué)或技術(shù)專家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，代理商，職業(yè)經(jīng)理人

    中國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)負責人的背景和以前的經(jīng)歷有四種：醫(yī)學(xué)或技術(shù)專家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，代理商，職業(yè)經(jīng)理人，這四種不同的背景和經(jīng)歷造就企業(yè)不同的發(fā)展軌跡，也決定企業(yè)的成長速度和企業(yè)規(guī)模。

    醫(yī)學(xué)或技術(shù)專家創(chuàng)立的企業(yè)規(guī)模很難做大，在于大多數(shù)專家特有的固執(zhí)，自私，心胸狹窄，性格內(nèi)向，不善于溝通交流。專家通常是一個人創(chuàng)業(yè)，不懂營銷，面臨缺資金，缺人才，缺網(wǎng)絡(luò)，缺管理，缺資源。認為推出一個好產(chǎn)品就能把企業(yè)做大做強。殊不知，解決不了營銷問題，產(chǎn)品再好，投入再多，都只是負債。

    在中國醫(yī)療器械行業(yè)從事低值耗材，一次性醫(yī)用耗材的大多數(shù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，這些企業(yè)奉行的是模仿抄襲，隨著競爭的加劇，在犧牲產(chǎn)品質(zhì)量前提下把價格越做越低，同時利潤空間也越來越低，滿足于小富即安。

    在未來二到三年，在行業(yè)政策如二票制，提高集中配度，營改增，金稅三期，飛檢自檢等行業(yè)政策監(jiān)管越來越嚴，市場越來越規(guī)范的前提下，年銷售額在三千萬以下的醫(yī)療器械經(jīng)銷商和生產(chǎn)企業(yè)會被淘汰出局，未來的醫(yī)療器械行業(yè)會形成強者恒強，弱者淘汰的局面。

    代理為王的模式仍將繼續(xù)：在高科技領(lǐng)域的華為，聯(lián)想等企業(yè)都是先做代理起家，在中國醫(yī)療器械行業(yè)依然是這樣，目前年銷售額過億的有30%左右的生產(chǎn)企業(yè)以前是由代理商轉(zhuǎn)型過來的，代表性的企業(yè)如深圳邁瑞、四川邁克、康達醫(yī)療、南京巨鯊等。

    在醫(yī)療器械行業(yè)為什么有85%以上的企業(yè)做不大，甚至虧損倒閉，在于缺乏各種資源，更在于缺乏對醫(yī)療器械行業(yè)透切了解，行業(yè)趨勢的預(yù)判，缺乏遠見，缺乏企業(yè)經(jīng)營，營銷戰(zhàn)略和營銷管理的水平。

    而深圳邁瑞等企業(yè)在做國外品牌代理商時，就不斷的積累渠道，終端醫(yī)院，人才，管理，資金，技術(shù)等各種資源，才能厚積薄發(fā)，才能快速成長，才能做大做強。

    長期關(guān)注醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的朋友可發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，近5年成長快速的企業(yè)負責人是來自于國內(nèi)外知名醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的高管，典型代表是上海聯(lián)影，其公司創(chuàng)業(yè)團隊主要來自西門子醫(yī)療等跨國公司高管，蘇州飛依諾創(chuàng)始人來自GE公司。

    孫子兵法曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經(jīng)之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。

    醫(yī)療器械行業(yè)未來的霸主一定是來源于那些把“道，天，地，將，法”運用得爐火純青的企業(yè)。


來源：合縱智達企業(yè)管理咨詢