醫(yī)療服務(wù)長(zhǎng)期以來屬于重資產(chǎn)投入行業(yè)，具有較高的資金進(jìn)入門檻。這一方面為醫(yī)療服務(wù)設(shè)置了天然的屏障，擋住了那些意圖以小博大的投機(jī)者，但也阻止了很多真正優(yōu)秀的醫(yī)生出來自己創(chuàng)業(yè)。雖然現(xiàn)在醫(yī)生依舊是體制人，出來的沖動(dòng)很小，但解開體制的束縛是大勢(shì)所趨，優(yōu)秀的醫(yī)生在未來的發(fā)展最終仍將面臨重資產(chǎn)的問題。

       因此，現(xiàn)在越來越多的地方政府和機(jī)構(gòu)開始為醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)業(yè)來提供重資產(chǎn)，以此來吸引醫(yī)生能走出體制更好的為病人服務(wù)。比如深圳市最近出臺(tái)了《深圳市“醫(yī)療衛(wèi)生三名工程”政策措施》，提出合作舉辦公立醫(yī)院，政府承擔(dān)合作醫(yī)院的基本建設(shè)、初期醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、初期信息化建設(shè)資金，并按照保障醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的基本配置標(biāo)準(zhǔn)，安排一次性開辦經(jīng)費(fèi)。而去年平安在深圳推出的名醫(yī)診所也是為醫(yī)生提供所有硬件甚至包括市場(chǎng)推廣等服務(wù)。

       以上這些措施總體上來說都是為了降低醫(yī)院或診所的開業(yè)成本，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)化。但這類服務(wù)都有一個(gè)共同的弱點(diǎn)，即無法與所扶持的對(duì)象進(jìn)行清晰的產(chǎn)權(quán)分割，一旦醫(yī)院或診所的發(fā)展獲得一定的成功，未來的矛盾難以避免。因此，如果換一個(gè)角度來思考，將這些重資產(chǎn)通過租賃或者股權(quán)的形式折價(jià)進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，則能很好的幫助醫(yī)院的建立并有效的推動(dòng)醫(yī)院良性發(fā)展。

醫(yī)療服務(wù)長(zhǎng)期以來屬于重資產(chǎn)投入行業(yè)，具有較高的資金進(jìn)入門檻。這一方面為醫(yī)療服務(wù)設(shè)置了天然的屏障，擋住了那些意圖以小博大的投機(jī)者，但也阻止了很多真正優(yōu)秀的醫(yī)生出來自己創(chuàng)業(yè)。雖然現(xiàn)在醫(yī)生依舊是體制人，出來的沖動(dòng)很小，但解開體制的束縛是大勢(shì)所趨，優(yōu)秀的醫(yī)生在未來的發(fā)展最終仍將面臨重資產(chǎn)的問題。

       因此，現(xiàn)在越來越多的地方政府和機(jī)構(gòu)開始為醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)業(yè)來提供重資產(chǎn)，以此來吸引醫(yī)生能走出體制更好的為病人服務(wù)。比如深圳市最近出臺(tái)了《深圳市“醫(yī)療衛(wèi)生三名工程”政策措施》，提出合作舉辦公立醫(yī)院，政府承擔(dān)合作醫(yī)院的基本建設(shè)、初期醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、初期信息化建設(shè)資金，并按照保障醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的基本配置標(biāo)準(zhǔn)，安排一次性開辦經(jīng)費(fèi)。而去年平安在深圳推出的名醫(yī)診所也是為醫(yī)生提供所有硬件甚至包括市場(chǎng)推廣等服務(wù)。

以上這些措施總體上來說都是為了降低醫(yī)院或診所的開業(yè)成本，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)化。但這類服務(wù)都有一個(gè)共同的弱點(diǎn)，即無法與所扶持的對(duì)象進(jìn)行清晰的產(chǎn)權(quán)分割，一旦醫(yī)院或診所的發(fā)展獲得一定的成功，未來的矛盾難以避免。因此，如果換一個(gè)角度來思考，將這些重資產(chǎn)通過租賃或者股權(quán)的形式折價(jià)進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，則能很好的幫助醫(yī)院的建立并有效的推動(dòng)醫(yī)院良性發(fā)展。來源：健康界